点众董事长陈瑞卿首谈AI转型:保留四五百人精品团队,月产400-500部精品AI剧
点众董事长陈瑞卿接受娱乐资本论独家专访,首次完整复盘公司过去几个月的AI转型,称这是公司成立15年来第一次大规模组织架构调整,方向是让年轻人承担更多责任、业务目标更贴近市场需求并强化执行效率。 点众去年4月在大同组建团队尝试沙雕漫、动态漫,今年4月AI真人剧测出率超过真人短剧,部分项目部均流水达800万元以上。随着AI动态漫等品类起量,公司花两三个月才反应过来,于今年七八月开始调整组织架构、经营理念与人员分工,人数从去年1000多人增至如今2000多人。 调整中公司未裁撤创作团队,保留四五百人精品团队并坚持编剧中心制,AI转型后反而增加了编剧岗位。目前每月生产400-500部精品AI剧,单部投入约10万元,另组建团队做低成本量产,月产能约300部。自制AI短剧《影后芽芽》在绿泡泡上线后热度突破2亿。 对外合作方面,点众今年4月联合DramaBox提出“双十亿”AIGC共创计划,因自认能力不足延迟约4个月,内部AI工具将先小规模试用再扩大。陈瑞卿希望未来自制占比调整为30%、外部合作伙伴提供70%,公司可能成为类MCN形态。 他提出的目标是成为一家AI Native公司,让组织、制度和流程围绕AI重新建立,但内容生产中的人仍负责创意、审美和质量判断。
AI 点评:点众董事长首次完整复盘AI转型的组织调整与产能取舍,呈现一家短剧公司如何在规模化生产和精品内容之间重新找节奏。